Change Management Strategies: 6 måter å ta din organisasjon til neste nivå med Change Management
23
Tilpasning til nye krav er en viktig mekanisme for både personlige og organisatoriske overlevelse. Enkeltpersoner og grupper som gjør det godt synes å være mer vellykket enn de som motstår og akseptere det uunngåelige sakte. Men endringen er så vanskelig og er nesten alltid motstand.
Mange ingredienser er pålagt å flytte fra den nåværende til organisasjonens ønsket endring. Prosessen tar tid, visjon, rollen modellering, symboler og fordeler for alle involverte. Under den nødvendige inkrementelle overgangsordningene endringene, motivatorer og opplæring er nødvendig. Organisasjonen må skape et miljø som fremmer ny læring og adferd - som "overtaler" ansatte å endre.
6 Krav for å gjøre organisatoriske endringer i individer, team, avdelinger og divisjoner:
1. Motivasjon er avgjørende
Før de ansatte er veldig motivert for å jobbe i endring, må de være overbevist om personlige og faglige fordeler for seg selv, samt til deres organisasjon. I tillegg må ledelsen forstå at arbeidet vil avta i overgangsperioden prosessen. Ofte midlertidig hjelp må bringes i eller overtid autorisert for å få mer dagligdagse oppgaver fullført. Læring er ofte vanskelig, noe som krever mye trening før nye vaner er automatisert. Praksis, selvfølgelig, betyr å gjøre feil og ta tid å rette dem.
På grunn av disse faktorene, er engasjementet obligatorisk på høyeste nivå i organisasjonen. Øvre ledelsen i særdeleshet må skape en klar og realistisk syn. Altfor ofte, organisasjoner utvikle visjon uttalelser som er for vage eller idealistiske. Visjonen må være noe folk kan kjøpe seg inn. Det må være "symbolisert" med et tema, og det må ha sin vinnere på høyeste nivå i organisasjonen.
Once realistic themes have been developed, upper management must create a mission, goals and objectives specific to individual departments. Da ledelsen må selge disse oppdragene, mål og målene til medlemmer av de ulike avdelingene.
2. Prosedyremessige og kulturelle endringer må arbeide med de nyeste verktøyene for overtalelse, forhandling og læring.
Persuasion trenger en bruker-vennlig tilnærming. Brukervennlig i denne sammenhengen betyr å gi ansatte en mulighet til å vent, til å uttrykke sine egne ideer og å gjøre feil. Det betyr at ledere involvert i prosessen må være positiv og imøtekommende, og har en oppmuntrende holdning.
På dette punktet ledere bør trener og oppmuntre heller enn å kritisere eller straffe. Selvrettferdige, kritiske eller nedlatende oppførsel vil bare skremme folk tilbake til sine gamle prøvd-og-sant atferd. I å hjelpe ansatte å tilpasse seg nye forhold, må forvalterne ikke påta seg en "jeg har rett du tar feil" standpunkt. Arbeidere umiddelbart vil bli defensive. Videre vil de justere ledere ut, blir argumenterende eller passivt imot endringene de blir bedt om å gjøre.
3. Det lønner seg å belønne suksess.
Husk bygger suksess på seg selv. Ved å belønne suksess, vil du opprette interne vinnere blant dem som er høyere risiko takers og mer klar over verdien av nye utfall. De vil bli dine forbilder og overtalerne. Andre vil følge dem lettere.
4. Markedsfør endringer med verksteder
En del av endringsprosessen innebærer å drive teambuilding og lederutvikling workshops for å fremme forandring, få innspill om behov og jobbe med ulike ledelsen stiler.
Husk at folk reagerer best på workshop øvelser som har "ansikt gyldighet" - det vil si, hvis innhold er relatert til arbeidet folk faktisk utfører. Verkstedet bør kombinere prosess og innhold. Deltakerne må oppmuntres til å lære mer om hverandre personlig, og å bygge opp en grad av tillit. De bør gis innhold-spesifikke oppgaver å utføre sammen. Dette vil gjøre dem i stand til ikke bare å forbedre deres faktiske arbeidsforhold og gå mot den ønskede prosessen eller kulturelle endringer, men også til å arbeide mer effektivt med hverandre i fremtiden.
5. Launch endringen Management Program
Mens mindre bedrifter og organisasjoner kan være i stand til å bare grave i og starte prosessen i større organisasjoner kan det være nødvendig å lage litt drama. Dermed firmaet kanskje ønsker å utvikle en storstilt kickoff-programmet involverer så mange mennesker som mulig
Denne alt-dagen-saken skal være spennende og motiverende, og stimulere til deltakelse og ideer av alle deltakere, som bør være utstyrt med et middel til å sikre deres pågående engasjement i prosessen.
6. Alignment er nødvendig
Altfor ofte, justering bak et selskap mål, mål, verdier tas for gitt. Dette er en potensielt fatal feil. Så starter fra toppen, det høyeste nivå i organisasjonen må bli enige om de verdier og ønsket kulturelle endringer. Så de må kommunisere disse og få en buy-in på andre nivåer i organisasjonen. Du må sørge for at ord og slagord som brukes har samme betydning på tvers av alle nivåer.
Når alt er sagt og gjort, kan endringen bli spennende, og hvis det forvaltes riktig, vil det være en viktig komponent i vitalitet og fortsatt vekst i organisasjonen. Så gå for den !
Article Source : http://www.eartikkel.comhttp://www.eartikkel.com/Change-Management-Strategies-6-måter-å-ta-din-organisasjon-til-neste-nivå-med-Change-Management_37662/
10
Tidligere Jehovas vitner synes tapt når de forlater organisasjonen
Du har bestemt at du ikke lenger ønsker å være et av Jehovas vitner.21
løpet av de siste fem årene har en ny industri i området ytelsesforbedring vokst til en eksponentiell hastighet. At industrien er Executive Coaching. Store selskaper har gjort coaching en sentral del av utøvende utvikling. Ideen om å engasjere en coach kan stammer enten fra HR eller fra ledere selv. Flere og flere ledere velger coaching som en proaktiv del av sitt profesjonelle liv.
15
Den moderne definisjonen av Organisasjonskultur omfatter hva som skal verdsettes, ledelse stil, språk og symboler, prosedyrer og rutiner, og definisjoner av suksess som karakteriserer en organisasjonen. Det er en bestemt samling av verdier og normer som deles av folk og grupper i en organisasjon og som styrer måten de samhandler med hverandre og med interessenter utenfor organisasjonen.
1
Fram til 1970-tallet, typiske, store organisasjoner tendens til å fungere i "siloer", logiske divisjoner hvor essensielt isolerte grupper av arbeidstakere rapporterte til en linjeleder eller funksjonelle leder. Tenk deg kolonner på en side med en linjeleder øverst i hver kolonne og en gruppe arbeidere i hver kolonne under manager.
6
Disse kan beskrives som den klassiske skolen, de atferdsmessige Skole og systemer School. The Contingency School begynte å utvikle seg rundt denne tiden, men fant ikke favoriserer før på slutten av 1960-tallet og begynnelsen av 1970-tallet. During the 1980s western management considered the success of Japan and its emphasis on quality. Forfattere som Peters, Handy og Kanter prøvde å ta opp problemene av virkningene av den raske økningen i teknologi og globalisering og danner ryggraden i...
16
Till midten av 20-tallet, de fleste organisasjoner som brukes til å ta et statisk syn på de organisatoriske strukturer. En visning diktert av de beste spillerne, og tidligere erfaringer i bransjen, et syn som hadde liten betydning, og tilbød også mindre rom for forbedring, hvis noen. Organisasjonene ble brukt til å ha et vertikalt hierarki og sentralisert kontroll med mekanistisk struktur. Epoken var preget av ineffektiv drift, forsinket behandling, de-motiverte medarbeidere og informasj...
21
Deming støtter bruk av statistikk til å kontrollere kvaliteten ved å måle avfall og defekter i industrien. Vedlikehold av formelle prosedyrer er en forutsetning for sertifisering under varierende kvalitet koder. Det går lenger enn Taylor fordi datakraft forenkler innsamling og bearbeiding av data for å måle ytelsen opp mot de kriterier standarder og mot en arbeidstaker er jevnaldrende. Som systemer bli raskere, smartere og billigere bruk av datamaskiner for dette området av kontroll m...
33
Gitt den rette motivasjonen og lederskap, vil folk gi sitt beste til organisasjonen. De vil jobbe så hardt som de vil, og være så dedikerte og effektive som de ønsker om deres ledere vil hjelpe dem til å gi sitt beste evne og ferdigheter til organisasjonen.
7
Nettbutikker og Bulk - ny løsning for skoler og organisasjoner
Mange Internett-kunder er nå kjent med tilpassede klær ressurser som eBay og CafePress hvor noen fancy entreprenør kan selge sine egne designer-varer på nettet. Problemet med e-handelsløsninger som disse er at de fortsatt krever mye arbeid fra entreprenøren. Fra deg.4
Når det gjelder din virksomhet og hvordan du presenterer det for utenforstående, trenger du ikke vil ta noen risiko. På den annen side, vil du noen form for innføring i organisasjonen for å være så imponerende som mulig. Derfor blir det viktig å ha visittkort og brosjyrer av fineste kvalitet og finish.
9
Det er ikke mulig å gi en definitiv tidsramme på hvor lang tid det tar å oppnå gjeldslette. Det skal være svært ulike oppgave for hver person. Hver person skal ha ulike mengder gjeld, med ulike rentesatser, med sine respektive kreditorer. Hver kreditor skal tilby varierende kompromisser for vilkårene for betalinger. Men på et gjennomsnitt, planer hvor lang tid det tar gjeld ledelsen å eliminere gjeld i motsetning til å betale minimumskrav på kredittkort kan være år.
1
Du kan ha dårlig kreditt på grunn av noen uansvarlig trekk eller noen uforutsette hendelser i livet ditt. Du bør aldri betale med kredittkort sent, selv om du trenger for å få en rask forhånd eller lønning lån for å få deg frem til din neste lønnsslipp. Beskytte credit score kan vise seg å være svært viktig for framtiden din. Det er mange måter å holde kreditt bra, men hvis det allerede ser ganske dårlig, bør du vurdere andre alternativer. En måte som vi snakker om her, er ...
3
Finn en gjeld konsolidering organisasjon for å få maksimalt utbytte
Når du har gjort deg for å ta et kredittkort gjeld konsolidering lån, har du igjen med god valg. Det er ingen mangel av gjeld konsolidering organisasjoner og du må gjøre et riktig valg å tjene konsolideringen avtale. Tross alt du tar konsolideringen tilbudet for å få økonomisk. Det er noen ting som må bli tatt vare på mens du velger en gjeld konsolidering organisasjon.7
Nøkkelen Viktigheten av Workforce Management for organisasjoner
Med mindre din er et enmanns-organisasjon, oppnår du dine organisatoriske mål, til en mindre eller større grad, gjennom en arbeidsstyrke. Ved at ansatte ikke er produktive, lider effektiviteten av mål-oppnåelse og kostnader ved oppnåelse gå opp.2
Er du bekymret for at kalenderen din får kastet ut? Bare noen få kalendere kan gjøres vellykket, og resten vil trolig ende opp med å samle støv. Kostnaden for kalenderen utskrift vil være verdt det hvis du faktisk kan designe en flott konsept og annonsere det, men hvordan ville din dugde?
12
Finansiering og Tilskudd til velferdsorganisasjoner og ikke for profitt organisasjoner
jeg har lyst til å snakke om finansiering og tilskudd i bloggen min i mange uker som det er et område som jeg føler veldig sterkt for og føler at mine tanker må offentliggjøres på. Dette er en lang rant så bærer med meg som jeg tror mange av dere vil være enige med det jeg har å si.2
Gi din organisasjon med Microsoft Exchange alternative løsninger
Et intranett-løsning som virkelig fungerer trenger ikke være dyrt. Nylig intranett løsning som er rask å bli en "household name" som en Microsoft Exchange-alternativ har påvist den kan levere samme funksjonalitet på en high-end-løsning til sine klientell består hovedsakelig av små og mellomstore bedrifter - på et mye lavere pris (på mindre enn $ 7 per bruker per måned!) krever ingen registreringsavgift og ingen IT-kompetanse til å kjøre programmet, er dette virkelig et...5
Først og fremst må du skape et miljø der nye ideer oppmuntres og belønnes. Mellomledere må være agenter for positiv endring og transformasjon ved å lære å lytte til sine medarbeidere for nye ideer. General Patton pleide å si at moralen til troppene dine kommer direkte fra moralen til sine ledere. Derfor holdningene til toppen vil filteret ned i hele organisasjonen. Du må sørge for at "leire av mellomledere" er ikke hindrer din nyskapende innsats.
5
For noen år siden på en mandag kveld var jeg gi min 10 år gamle datter instruksjoner om renhold på rommet sitt. Jeg peker ut klærne og Nick nacks som måtte legge bort, hvor å putte dem og hvordan organisere rommet. Jeg gikk en mil i minuttet bare picturing fremgangen hun ville gjøre med min ekspertråd når hun sa til meg "MOM, er det ikke en tirsdag?"
32
Tradisjonelle bedrifter kjøper engros bra med den hensikt å videreselge. En NPO kan bruke store kostnadsbesparelser by av engros-og likvidert merchandise å forbedre bunnlinjen, og har mer kontanter reserver til å gi bedre sosiale tjenester. Det finnes fire hovedtyper av non-profit organisasjoner: universiteter og høgskoler, kirker, sosiale tjenester (f.eks hjemløse husly, Røde Kors), og problemet baserte organisasjoner (f.eks politisk handling komiteer, miljøorganisasjoner).
204
Er din organisasjon Prepared to Sustain Business og svare på en katastrofe ?
Hvis du er i markedet for en global kommersiell satellitt tjenesteleverandør av tale, video og data connectivity løsninger, er du ikke alene. Bedrifter, er regjeringens enheter, humanitære organisasjoner og offentlig service avdelinger som for eksempel brann, politi og beredskap reagerer stadig i behov for fast og mobil satellittkommunikasjon. Enten for backup, krise eller sporadisk bruk, satellitt-tjenester gir fleksibilitet og pålitelighet som tradisjonelle bakkenettet kommunikasjon ikk...216
Gode ideer for samle inn penger til en veldedig organisasjon med en tilpasset silikon armbånd
Hvis du noensinne har hatt til å komme med ideer for å samle inn penger til veldedighet så du vet hva slags hodepine som kan være. Det er vanskelig å komme opp med en ide som vil føre til at samfunnet å ønske å bidra. Det var inntil silikon armbånd treffer scenen. De er gode jakt mote armbånd som lar deg sette slagordet og litt informasjon om årsaken på armbåndet.12
Kunde Kommunikasjon - en nøkkel til suksess for enhver organisasjon
Kunden kommunikasjon er en av de viktigste spørsmålene for hver organisasjon. På grunn av det faktum, at kundene er alt for suksess for enhver organisasjon og dens virksomhet. Uansett hva slags tjeneste eller produkt en organisasjon tilbyr de ser for kundetilfredshet, som er endelige målet med enhver organisasjon.5
På området Bokføring Accounting er det mange kritiske økonomiske aktiviteten som har behov for obligatorisk i den lille organisasjonen til å klare det. Så for at Bokføring Regnskap Programvaren er essensielt i denne tiden å få raskt arbeid. Disse typer arbeid er svært tidkrevende på grunn av dobbelt dataregistrering type arbeid. Et nyttig fordel for de organisasjoner og deres finansielle ansatte er kvantiteten som økonomiske data lagres i databasen kan spørres om økonomisk kontr...
17
Organizational Efficiency Quiz: Hvor mye avfall i organisasjonen ?
Miriam-Webster definerer effektivitet som "... produktiv uten avfall." In business, betyr avfall penger. Så å være effektiv har en direkte innvirkning på bedriftens bunnlinje.Recent Article
23
Change Management Strategies: 6 måter å ta din organisasjon til neste nivå med Change Management
Dagens teknologi i rask endring, økonomiens berg-og dalbane, den konstante fusjoner og oppkjøp blant bedrifter, oppskalering , nedbemanning og endre størrelse, og, selvfølgelig, har landet vårt svar på terrorisme tvunget nesten alle av oss å endre, i noen tilfeller nesten daglig.22
en tverrfaglig tilnærming Eli P. Cox III Infosurv doktorgradsnivå Forsker
20
Hvordan sikrer du at du fortsatt har kontroll over virksomheten din? Hvordan finner du den mest effektive måten å vokse som bedrift i fremtiden?
9
Begrepet Business Process Management (eller BPM) refererer til aktiviteter utført av bedrifter med å optimalisere og tilpasse sine prosesser. Aktivitetene som utgjør Business Process Management kan grupperes i tre kategorier: design, gjennomføring og oppfølging.
20
Hver hjem og hver organisasjon har struktur. Struktur er usynlig felt som påvirker atferd. Systemer ekspert Peter Senge av M.I.T. definerer struktur som "valgene som er gjort over tid." Choices laget over tid blir "måten vi gjør ting". Måten vi gjør ting kommer av måten vi tenker på - vår tro, antagelser og oppfatninger. Hver forhold og enhver organisasjon at du er en del av har en struktur. Du påvirker at strukturen av valgene du gjør. Struktur er det tvinger fo...
